عوامل نجاح النقابة الحرة

تنجح النقابة الحرة ادا توفرت العوامل الآتية :
1 ـ مرحلة جمع المعلومات والتشخيص وتتمثل في المدة التي يتم فيها جمع المعطيات والمعلومات حتى تسهل عملية تشخيص وتحليل المشكلة ومن ثمة وضع الخطة المناسبة
2 ـ مرحلة الاستجابة وهي المدة التي تستغرقها إدارة النقابة للاستجابة للتغيير لانها تختلف درجة الاستجابة حيث تكون سريعة او بطيئة
3 ـ وضوح دوافع وأسباب التغيير أي أن الأسباب وراء إحداث عملية التغيير ينبغي أن تكون واضحة وشفافة ومفهومة لكل فئة موظفي المصالح الافتصادية
4 ـ المشاركة يجب إشراك كل موظفي المصالح الاقتصادية في تصميم التغيير والتخطيط له وتنفيذه لأنهم هم أول من سيتأثرون به .
5- دعم وتأييد القادة المشرفين على التغيير بما يضمن الاستمرارية في العمل النقابي وتحقيق الاهداف
6- تهيئة الظروف و الوقت المناسب الدي يساعد على التغيير تجنبا للعراقيل .
7 ـ تبيان وتوضيح مزايا وايجابيات التغيير ( المطالب)
8 ـ معرفة وتشخيص المشاكل و العيوب السابقة بكل دقة وموضوعية وواقعية .
9 ـ الاتصال ويعتبر الاتصال من الوسائل المهمة في عملية التغيير لأنها توضح ما هو مبهم ويجيب عن كثير من التساؤلات .
10 ـ مرحلة التأثير وهي الفترة الفاصلة بين تنفيذ القرار وبين ظهور الأثر في شكل هدف نهائي ،
11 ـ مرحلة التقييم وهي المرحلة التي تلي مرحلة التأثير،حيث في هذه المرحلة يتم تقييم النتائج والآثار والحكم عليها .
وعليه غياب عامل أو أكثر من هده العوامل المذكورة سابقا سوف يؤثر سلبا ويؤدي إلى عدم نجاح النقابة او يكون ميلادها اقل فعالية ونبقى في نفس الاخطاء التي نعاني منها طوال مسيرتنا للاثراء

الاعتماد الاول لابد ان يعطيه كل موظفي المصالح الاقتصادية قبل وزارة العمل يازميلي علي

و هل نم اعداد الرجال

المشكل ليس في الاعتماد .
المشكل ان نكون ارانب السباق على المطالب